3月14日，公司召開3月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)2月份工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋政主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理廖震作工作部署，公司經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì)議。 

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部對(duì)2月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。部分子公司、相關(guān)部室分別匯報(bào)2月份工作完成情況及3月份工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

會(huì)議指出，一季度是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”，是拉弦搭箭、凝聚士氣的關(guān)鍵階段，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”，為全年工作開好頭、起好步注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

宋政強(qiáng)調(diào)

要提高管理效能，保持奮進(jìn)勢(shì)頭。樹立“一切成本均可降”思想意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，打好企業(yè)提質(zhì)增效的持久戰(zhàn)，算清整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益賬，壓實(shí)清欠責(zé)任，大力推進(jìn)開源節(jié)流降本增效。

要加大市場(chǎng)開發(fā)，培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。緊盯施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化任務(wù)清單，抓進(jìn)度、提質(zhì)效、促落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求確保項(xiàng)目建設(shè)高效達(dá)成。

要深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能。嚴(yán)守廉潔底線，健全限時(shí)辦結(jié)、督查問責(zé)機(jī)制，推行重點(diǎn)工作“周清月結(jié)”閉環(huán)管理，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以“事不過夜”的緊迫感推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。

廖震要求

要錨定目標(biāo)達(dá)成，確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。認(rèn)真分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，緊盯指標(biāo)缺口，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)序時(shí)。

要主動(dòng)扛起責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念，始終圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯住項(xiàng)目干，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)。

要強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保素質(zhì)提升。要加快高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)全體干部職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新精神，不斷發(fā)掘和招引緊缺技術(shù)人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備充足人才力量。

要繃緊“責(zé)任弦”，把牢“安全關(guān)”。探索科技信息安全管理新手段，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線意識(shí)，堅(jiān)決做到思想上緊而再緊、措施上嚴(yán)而再嚴(yán)，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

公司直屬單位班子成員，公司部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。